Traditionelles Vorgehen der Strategieentwicklung und -umsetzung:

• Sequentielle Analyse, Konzeption und Umsetzung mit Brüchen
• Beschränktes eigenes Weltbild und Beraterwissen als Basis

Ergebnisse

• Strategischer/kultureller/personeller Misfit
• “Am Markt vorbei”, “an den Menschen vorbei”
• Zeit- und Chancenverlust
• Investitionsgräber und Verlust der Wettbewerbsfähigkeit
• Desorientierung und “muddeling through”

“70% aller strategischen Initiativen erfüllen nicht die Erwartungen, Tendenz steigend.” WARUM…?

Zukunftsfähiges Veränderungsmanagement verlangt nach einer ganzheitlichen Betrachtung von Unternehmensarchitektur (Geschäftsmodell), Personalqualität und Leadership.

Die zentralen Zukunftsfragen – “das WER”, “das WAS” und “das WIE” – werden in einem abgestimmten Parallelprozess beantwortet.

Ergebnisse

• Strategie, Organisation und Personal als interaktive Entwicklungsreise
• Realistische, inhaltlich abgestimmte Konzeptionen und Maßnahmen unter Verwendung Best Practice und Best Available Market Intelligence
• Neutrale Bewertung der HR-Position, der Handlungsnotwendigkeiten und ihrer konkreten Umsetzung
• Laufende integrative Steuerung und flexible Angleichung der Teilaspekte