"Culture eats Strategy for breakfast"
(Peter Drucker)
Traditionelles Vorgehen der Strategieentwicklung und -umsetzung:
- Sequentielle Analyse, Konzeption und Umsetzung mit Brüchen
- Beschränktes eigenes Weltbild und Beraterwissen als Basis
Ergebnisse
- Strategischer/kultureller/personeller Misfit
- “Am Markt vorbei”, “an den Menschen vorbei”
- Zeit- und Chancenverlust
- Investitionsgräber und Verlust der Wettbewerbsfähigkeit
- Desorientierung und “muddeling through”
“70% aller strategischen Initiativen erfüllen nicht die Erwartungen, Tendenz steigend.” WARUM…?
